盛静生 引领罗蒙时尚变身

    “罗蒙变身，有两大原则，一是不与时尚作对，二是不与科学作对。”盛静生表示，打造中国大众时尚第一品牌，本质就是“中国式的快时尚”，意味着从整体流程的前端研发系统，到生产、物流系统以及市场拓展、营销管理等系统，都要创新升级。

    罗蒙集团已经26岁了，而罗蒙集团的董事长盛静生却仅仅39岁。种种迹象显示，这位年轻的掌门人，正意气风发地引领罗蒙集团走向二次腾飞。

    上月，现代时尚的罗蒙国际商务大厦正式启用，成为宁波奉化独特的时尚新地标。盛静生满怀喜悦地表示，这是罗蒙集团发展史上的一件大事，该楼“满足了罗蒙集团进一步长远发展的要求，显示出罗蒙成为‘真正的西装王国’和世界级品牌的信心”。

既要传统也要时尚

    中国服装协会常务副会长蒋衡杰曾表示，当前服装企业应抓住后危机时代的变革机遇，大力实施科技兴业、品牌创新战略，进而实现从服装大国迈向服装强国这一目标。然而，目前我国服装业就遭遇到国际品牌抢滩中国市场以及外贸企业纷纷转攻内销市场的双重压力，市场竞争日益激烈，各品牌都在寻找新的增长点。盛静生经过反复思考，认定了罗蒙未来发展方向——做“中国大众时尚第一品牌”。

    盛静生表示：“罗蒙是‘红帮裁缝传承人’，无论从自身需要还是从履行历史责任来说，罗蒙都有义务在服装领域不断创新实践，为中国服装产业升级提供示范。”

    知易行难。如何实现从传统经典正装品牌向大众时尚品牌的转型？盛静生解释，这种转型应该理解为罗蒙将品牌内涵进行了更深层次的挖掘，而其外延无疑扩展得更宽、更大。有意思的是，目前男士正装时尚正悄然发生变化，越来越受到年轻一代男士的关注。一个明显的现象是，年轻一代对西服套装表现出强烈的喜爱，其选择不再局限在休闲装上。这一兴趣的转变主要源于这部分以75后、80后为消费主体的青年男女，逐渐步入社会主流，加之中国城镇化进程日臻成熟，都市生活和商务生活成为着装考虑的首要因素。同时，时尚西服所拥有的不凡品位与优雅气质，也是打动他们的地方。自然，年轻一代不屑于长辈一代的传统西服套装，他们对流行、时尚有自己的理解和想法，他们有自己喜欢的设计，个性鲜明，他们需要的是属于他们的年轻化时装。作为集经典魅力与新锐时尚于一体的罗蒙，正是这一群体所需要的。未来，罗蒙不再是传统意义上的男装品牌，而是集男正装、休闲装、商务套装、女正装、时装等的时尚品牌。

    盛静生特别提到，罗蒙新启用的形象代言人——林志颖，不代表摒弃原来的经典男装形象，而是将罗蒙的外延扩大，罗蒙不再只是西服品牌，而是时尚品牌，其中包括了濮存昕代表的经典男装和林志颖代表的时尚新生代。

创造“罗蒙式快时尚”

    在国内男装品牌针对这一趋势打出年轻化这副牌的时候，罗蒙看得更远，不仅让品牌趋于时尚化、年轻化，更坚定地认定“快时尚”的方向。盛静生坦言：“虽然ZARA等国际快时尚品牌确实给中国乃至全世界的企业带来了一场‘快旋风’，但是快时尚不能是拿来主义，不能照搬他们的模式，而要取其精华，结合中国市场需要，创造具有中国特色的罗蒙式快时尚。”

    “国际品牌快时尚的成功就在于其突出的产品研发模式和快速的物流系统。”盛静生分析，这些国际快时尚品牌全部采用代工的生产方式，成本相对较高。而罗蒙这方面拥有不言而喻的优势——自己拥有的世界级服装生产基地，优质的做工和灵活的服务。

    “为保证质量，主流产品由我们自己生产，这在某一方面也降低了成本。”盛静生说。传统的服装生产过程中，周期最长的是面料的研发和生产，罗蒙将面辅料的设计、研发、生产环节提前完成作为“快”的第一前提，设计师根据现有面辅料和当季风格元素进行系列款式的设计。同时，大力整合资源，与国际设计室、外聘专项品类设计团队和品牌设计师通力合作，构筑起罗蒙快时尚的高速运转核心。配送、物流则由罗蒙独特的、忠诚度高且运营高效的营销体系来支撑。罗蒙还推出了“3+9”的12季快速订货模式，每周25款的上新速度，一个月从总部到达客户端的物流速度，将最后一个环节的“快”实现。

    “罗蒙变身，有两大原则，一是不与时尚作对，二是不与科学作对。”盛静生表示，打造中国大众时尚第一品牌，本质就是“中国式的快时尚”，意味着从整体流程的前端研发系统，到生产、物流系统以及市场拓展、营销管理等系统，都要创新升级，引入管理软件，优化流程，加强管控手段，一切以标准化流程、标准化形象、标准化货品配比，标准化零售管理手段，支持罗蒙“每天开新店，每周出新款，每月上新货”。

打造新世纪的“罗蒙时代”

    盛静生告诉记者，罗蒙集团将从2010年开始打造六大创新体系，在企业生产管理、渠道拓展、终端营销、品牌推广、组织管理等各领域开展创新升级。其中，营销工作是重中之重。“因此，从现在开始，罗蒙将以国际商务大楼的启用为契机，实施‘9010工程’，即把90%的精力放在产品研发和市场营销上，把10%的精力放在生产上。”盛静生说。

    众所周知，服装企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰。而对于服装品牌的代理商、加盟商来说，库存亦是永远的压力。“零库存并非意味着没有库存，而是将库存降到最低，主要是不让加盟商承担任何库存风险，少量的库存商品公司统一收回，再以折扣店的方式进行抛售处理。”对于这一重要新政，盛静生表现出极大的信心。

    在采访过程中，“打造最高效的团队，打造最好卖的产品”是盛静生挂在嘴边的一句话。他信心满满地表示：“罗蒙现有1500余家营业网点，计划5年内店铺数量翻4倍。转型之后的罗蒙集团，将以全新面貌打造新世纪的‘罗蒙时代’！”