上海纺织转型“五加快”

2012年，上海纺织（集团）有限公司积极应对国内外严峻经济形势，坚持“创新驱动、转型发展”，着力推进“五个加快”（即加快外贸转型、加快制造业升级、加快时尚产业发展、加快科技创新步伐、加快管理能级提升），进一步提升核心竞争力。据统计，2012年实现营业收入440亿元，再创历史新高。

　　2012年，上海纺织发挥总部贸易服务平台优势，确保了业务平稳发展。通过进一步深化与集团战略伙伴的合作，为提升集团贸易便利化、加快进出口业务发展起到了积极的作用。同时，积极推动外贸转型，贸易结构日趋合理。在集团扶持政策的引导下，进出口贸易结构趋向合理，国内销售收入同比上年提高了22%。在发挥集团整体优势上，上海纺织积极推进内外贸联动。外贸部门利用采购平台优势承接内贸品牌订单，并利用国内外棉价差，主动帮助内贸部门进口棉纱，降低生产成本；内贸品牌研发中心则利用技术开发优势为外贸部门开发新品种、打样。

　　在加快制造业升级方面，上海纺织依托科技创新，产业用纺织品业务实现平稳发展。通过科技创新，汽车内饰板块企业进一步提升了产品研发水平，尤其是与宝马公司的配套合作渐入佳境，完成了宝马新车型内饰产品的设计和研发任务，这也是宝马公司首次将设计环节交于内资背景的汽车内饰企业；进一步完善全国生产布局，铁岭、武汉、仪征、沈阳、烟台、常熟一批重大项目相继上马和投产。上海纺织还依托品牌企业优势，带动制造业企业发展。三枪依托品牌效应和加工订单优势，优先将生产订单转移到业内企业，有效带动了业内棉纺企业的正常生产，为缓解棉纺企业经营困难作出了贡献。依托集团产业链资源，里奥竹、Parster（派丝特）和芳砜纶等三条龙新产品市场拓展取得积极进展。里奥竹大提花软凉席、高端提花素色床品套件、毛巾系列、家纺产品和针织产品活动良好市场反响；派丝特与棉混纺的袜子新品获得日本客户的认可，三枪竹炭派、羊毛派、竹棉派及舒木尔派等四个系列新品销售良好。特安纶与东华大学等单位开展了卓有成效的产品和技术合作。在此基础上，德福伦、三带特种以技术创新成为制造业的新亮点。德福伦坚持专、精、新的产品发展方向，围绕环保化、功能化、复合化产品定位，从规模发展向利润增长和延伸产品服务的方向转型。三带特种加大技术创新力度，精心研制的神舟九号飞船返回舱降落伞带为神舟九号平安返舱作出了贡献，此项成果也因此获得了中国载人航天工程办公室的嘉奖。

　　以构建中国时尚产业综合配套服务商为目标，时尚产业建设亮点纷呈。一是上海时装周的影响力日益增强，已成为中国最具知名度的时装周之一。2012年是上海时装周成立十周年，经过十年耕耘，上海时装周已正式升级为国家级商贸文化活动，商业模式日趋清晰，媒体联动效应显著。全年两季时装周共举行了 78 场作品发布会，吸引了80多位中外服装设计师或品牌参与，40多位明星、700多位模特参加，超过300家媒体给予现场报道，十个赞助商品牌参与，现场观众各达2.5万人次，达到了历年之最。上海国际时尚中心成为“百年老工业华丽转身”的典范之作，其时尚地标效应进一步得到提升。上海国际时尚中心时尚精品仓B、C两馆基本“满仓”，成为Nike、新秀丽、埃斯普利特（ESPRIT）、盖璞（GAP）、诺帝卡（Nautica）、哥伦比亚（Columbia）、乐斯菲斯（North Face）、反斗城等近60个知名品牌的集聚地；有着“亚洲第一秀场”之称的多功能秀场和高级会所先后举办了“华谊－ELLE之夜”等重大活动70余场；与上海戏剧学院签订了战略合作协议，成为其学生演出实践基地。三是加速Prolivon、EY等新服饰品牌培育和发展。高级服装服饰品牌Prolivon成功进入上海和苏州的一流商圈；时尚休闲服饰品牌EY完成重新定位，形象进一步提升。四是老字号品牌焕发新光彩，电商销售取得显著增长。三枪、海螺和民光等一批老品牌通过规范和提升品牌终端视觉形象系统，焕发出新的光彩，三枪品牌国内市场占有率连续15年位居全国第一；电商销售收入较上年显著提高。 

　　以中央研究院建设为抓手，有力提升集团科技创新水平。一是以建设一流中央研究院为目标，为集团核心业务发展提供强有力的科技支撑。二是召开科技创新大会，加快推动重大技术攻关项目。三是依托技术创新体系，一批科技成果脱颖而出。 

　　以推进信息化建设为抓手，加快推进总部职能转型。一是加快总部市场化、实体化和集团化运作。通过加强遵循审计、深化考核审计、抓好离任审计、巩固审计整改机制等一系列措施，确保了国资经营安全；加强信息化建设，推进财务信息化、人力资源信息化、物业经营信息化、门户定制平台、统一身份认证平台等项目建设和信息安全测评、IT审计等工作，有效地提升了集团的战略管控水平。二是继续强化运营监管，加大对企业的指导和支持，帮助企业规避经营风险，解决资金难等问题。集团还与中国工商银行上海市分行、中国建设银行上海市分行签订了战略合作协议，为加快后续发展奠定了坚实的基础。三是加强人力资源管理，打造高素质团队。通过修订、完善相关制度和执行新的薪酬绩效方案，提升了对人才队伍的管理和激励水平；完成了第三期青年干部工商管理高级课程研修班、“1＋1”培训、外贸纺织自营业务培训、高级人力资源管理师培训等一系列培训。四是以创建安全生产标准化工作为重点，强化安全生产管理。通过一年半的努力，通过了由中国安全生产科学研究院主持的安全生产标准化国家一级企业评审组的评审，集团成为国内纺织业首家安全生产标准化一级达标企业。